Fuerzas Armadas de Colombia (2010-2014)

[Parmo]

Pues Maya, afortunadamente de eso se está encargando el GSED, que poco a poco está empezando a enseñarles qué es un BPM (Business process management) a las empresas de defensa del Estado (Cotecmar, Indumil, Ciac), y también (aunque de manera un poco más dificultuosa debido a falta de dientes y reticencias internas), a las distintas fuerzas.

http://www.gsed.gov.co/about.asp?T_PRIN ... RINCIPAL=2

Lee los objetivos corporativos (a la mitad del texto). Lograr el segundo Objetivo por ejemplo ha sido un verdadero problema, no tanto en las empresas como en las fuerzas. Sólo hasta ayer el gobierno les pudo quitar las facultades de compras discrecionales a las fuerzas. Entonces ya te imaginaras también como la burocracia interna se opone a la implantación de BPM's.

Un par de correcciones.
- El GSED es resultado del intento por hacer que las empresas adscritas y vinculadas al sector defensa trabajen de manera mas coordinada y no como islas. En consecuencia, todo lo que allí se hace es fruto de las iniciativas de sus integrantes. Por ejemplo las cinco que conforman el grupo de apoyo logístico.
- BPM (entendida como business process management, frente al Buenas Practicas de Manufactura que se usa en alimentos y medicamentos) es una parte de TBI (además de ser el fundamento conceptual de ISO 9001:2000). Es bien claro que las empresas en materia de organización administrativa le llevan mucha ventaja a las Fuerzas. Por ejemplo, de todo el sector Defensa la primera en certificarse con las Normas de Calidad fue Indumil (en noviembre de 2000, con ISO 9002:1994), en 2002 actualizó a ISO 9001:2000 (excluyendo diseño y validación de procesos), luego en 2003 incorporó estos numerales, en 2004 obtuvo el premio colombiano a la calidad en la gestión, en 2007 recibio visita de campo para el premio iberoamericano a la calidad, en 2008 se certificó en ISO 14001, en 2010 en OHSAS 18001; mientras que la FAC apenas se ha certificado en ISO 9001 y NTCGP 1000 (que es una copia de ISO 9001, incluyendo requisitos de eficiencia y efectividad y una par de principios que no se ven desarrollados en los requisitos de la norma)

[Maya]

Anderson, lo dicho antes con el tema de la tipografia en las aeronaves...

...en el GSED tienen bien claro aspectos estrategicos trascendentales, como "Poner en acción el Sistema de Gobierno Corporativo" y "Ejecutar la Estrategia Corporativa", implementados a traves de varias politicas y programas. Algunos de estos "Valores Corporativos" seian la "Unidad de gestión", la "Diligencia" y la "Innovación".




Salud.

[Anderson]

Un par de correcciones.
- El GSED es resultado del intento por hacer que las empresas adscritas y vinculadas al sector defensa trabajen de manera mas coordinada y no como islas. En consecuencia, todo lo que allí se hace es fruto de las iniciativas de sus integrantes. Por ejemplo las cinco que conforman el grupo de apoyo logístico.
- BPM (entendida como business process management, frente al Buenas Practicas de Manufactura que se usa en alimentos y medicamentos) es una parte de TBI (además de ser el fundamento conceptual de ISO 9001:2000). Es bien claro que las empresas en materia de organización administrativa le llevan mucha ventaja a las Fuerzas. Por ejemplo, de todo el sector Defensa la primera en certificarse con las Normas de Calidad fue Indumil (en noviembre de 2000, con ISO 9002:1994), en 2002 actualizó a ISO 9001:2000 (excluyendo diseño y validación de procesos), luego en 2003 incorporó estos numerales, en 2004 obtuvo el premio colombiano a la calidad en la gestión, en 2007 recibio visita de campo para el premio iberoamericano a la calidad, en 2008 se certificó en ISO 14001, en 2010 en OHSAS 18001; mientras que la FAC apenas se ha certificado en ISO 9001 y NTCGP 1000 (que es una copia de ISO 9001, incluyendo requisitos de eficiencia y efectividad y una par de principios que no se ven desarrollados en los requisitos de la norma)

Bueno, pero son iniciativas que en todo caso son sugeridas e impulsadas desde el propio GSED que empieza darles un norte dentro del marco general del TBI. Es el GSED el que ha comenzado a orientarlos, no al revés y claro, lo que se ve desde la tribuna es que el proceso va más rápido con las empresas de defensa y más lento con las fuerzas, ¿por qué será? Bueno, porque su propia naturaleza allana el camino a la instauración de buenas prácticas empresariales. No así el problema por parte de las fuerzas cuyo producto final es un intangible: la seguridad. De ahí la reticencia a que se les meta un agente externo a revisar su organización administrativa, encuentran en su independencia una excusa, y en sus estructuras internas un hermetismo para no hacerlo. Una actitud arrogante por parte de los encargados, que creen que todo funciona de maravilla. Pero si al GSED, que cada día es más protagonista en el ámbito de la defensa nacional y es el llamado a poner en orden los procesos engorrosos e ineficientes, le dieran rápido los dientes que necesita, sus cosultores organizacionales tendrían más facultades dentro de las fuerzas para mover los procesos que hay que mover. Los encargados quedarían sorprendidos con los resultados en el mediano plazo, pues escasa vez comenzados los procesos de mejoramiento continuo en una organización, éstos tienen marcha atrás, todo el mundo queda feliz con los resultados obtenidos.

Mira no más la propia CIAC, que ya tiene un manual de pintura con casi todos los aspectos requeridos en un incipiente organigrama:

http://www.ciac.gov.co/avion-de-entrenamiento/4-6-2.pdf

Es un poquito chueco y tiene mil aspectos a mejorar, lo sé. Pero al menos se empiezan a ver los resultados directos de un BPM aplicado a un proceso. ¿Cómo vamos a aceptar entonces que la FAC se los pase por el forro, cuando la CIAC ya tenía toda la facultad para el éxito del proceso?

Saludos!

[Parmo]

(...) Es el GSED el que ha comenzado a orientarlos, no al revés (...) el proceso va más rápido con las empresas de defensa y más lento con las fuerzas...
Saludos!

El GSED no es otra cosa que ellos reunidos que con la participación del Ministerio han creado este acrónimo para referirse a ellos trabajando unidos. Por eso todas las iniciativas salen del interior del organismo.

Lo de la necesidad del proceso de BPM no es más que evidencia de un enfoque de procesos mal aplicado al implementar ISO 9001; ya que si hubiese sido correctamente realizado marcharía muy bien y no sería necesario repetir la tarea con otro nombre. Claro que lo que he visto en el sector respecto a este principio, desarrollado con especial enfasis en los requisitos de 4.1 de la norma ISO 9001 es que le han hecho una cuadricula a cada cajon del organigrama y le han puesto el nombre de proceso xyz a cada cajoncito.

[Col Raspeguy]

Cuando hablo de la cultura del "mediohacer" me refiero específicamente a ello, a los problemas de gestión administrativa. Como el anterior. Mi observación desde mi experiencia en el sector privado es que se deben aplicar estandares de calidad en todos loas dependencias y no sólo en el área operativa. Empezar a aplicar estrategias de mejoramiento continuo en todos los procesos que lleven a la eficiencia y el óptimo uso de los recursos públicos. Todo redunda tarde o temprano en resultados operacionales.

OK, muchas gracias por su atenta respuesta.

[Anderson]

Siempre un gusto mi estimado Col.

Por otro lado... les dejo un video que me acaba de enviar un amigo por MSN. No me quiso decir cuándo ni dónde lo grabó, sólo me explicó que no quisieron entrar al bosque porque estarían en desventaja táctica y que la operación se echó a perder por culpa de un soldado inexperto.

http://www.youtube.com/watch?v=21whoupZQfo

Se dedicaron a hacer fuego de supresión mientras esperaron los helos.

Hay un par de imágenes un poco fuertes, advertencia para los televidentes.

[QAP]

Que precios aproximativamente pueden tener las PAF-P, PAF-L y LPR

gracias por la respuesta,


saludos.

Los precios son aproximadamente: (precios otorgados por COTECMAR a la ARC)

PAF-P y PAF-L: Aproximadamente US$15 MM (el precio de las dos embarcaciones es muy muy similar y no difiere mas de un 10% entre una y otra).

LPR-40: US$1,5 MM

Tambien pueden resultar muy utiles algunas estaciones moviles fluviales de estas (para contar con el kit completo):
Saludos,

[Julian Carax]

Y muchas gracias por poner los creditos de las fotos a quien corresponden.
Esas fotos fueron cedidas a Felipe Rios en un reportaje de las astilleros JOL y fueron aportadas a la Web unffmm.com.

[Anderson]

Noticia de última hora. Quince FARCsantes se fueron al más allá luego de un certero bombardeo anoche. Esperen más info.

[Andrés Eduardo González]

La ampliación...

Fueron abatidos 15 guerrilleros de las Farc en el Cauca

Así lo confirmó el presidente Juan Manuel Santos desde Pereira.

El mandatario, quien adelanta a esta hora una nueva jornada de los acuerdos para la prosperidad, anunció que en la noche de este viernes, en una operación conjunta entre la Policía y el Ejército fueron dados de baja 15 guerrilleros de un "grupito" conocido como 'Fuerzas Especiales' de las Farc, que opera en el Cauca.

El Jefe de Estado también confirmó que otro subversivo más está herido de gravedad.

Se trata del mismo grupo de guerrilleros que asesinó hace varias semanas a cuatro policías en el municipio de Caloto.

El presidente Santos también recordó la muerte, hace tres años, del entonces jefe máximo de las Farc, alias 'Tirofijo'.

Combates en el norte del Cauca

Desde la madrugada de hoy sábado, el Ejército combate al sexto frente de las Farc en Tacueyó.

En la zona rural de Tacueyó, al nororiente del Cauca, se intensificaron los combates del Ejército en contra del sexto frente de las Farc, que se mueve por esta zona del departamento.

El alcalde de la población, Carlos Alberto Banguero, dijo que al mediodía de hoy continuaban los enfrentamientos, lo que había impedido que funcionarios de su Administración y de la Guardia Indígena llegaran hasta la zona con el fin de verificar la situación de la población civil.

En la cabecera municipal de Tacueyó el mercado transcurre con normalidad y la Alcaldía despacha sin problemas.

http://www.eltiempo.com/justicia/operac ... _9072240-4

[andreè19]

[Jorge R]

de dónde es ese F5?

[JAMOBR]

de dónde es ese F5?

Honduras

[andreè19]

de dónde es ese F5?

Es en una visita Oficial del ex presidente Uribe a Honduras..
Avion presidencial siendo escoltado hasta su aterrizaje por un F-5F de la F.A.H.

GRAN FOTO!
DEMOSTRANDO LA HERMANDAD Y COOPERACION ENTRE NUESTRAS GRANDES NACIONES.!
ARRIBA COLOMBIAA!!!

[ZETH]

saludos, pues yo soy colombiano y la verdad, no le veo discucion a esto, las fs 1500 son corbetas, asi le monten un portaviones encima.
lo que pasa es que nuestro pais desafortunadamente no posee recursos suficientes para adquirir naves de mejor especificacion como las de nuestros hermanos chilenos que para mi es la mejor armada de suramerica. en nuestro pais el dinero se lo roban los funcionarios corruptos de muchos partidos diferentes, entonces cuando tenes poco dinero y ademas de eso se lo roban? no hay cuerpo que aguante.
lo que pasa es que los suramericanos nos vemos como enemigos, entonces al no tener nosotros una armada sobresaliente, comiensan incluso fuentes oficiales a sobredimencionar lo poco que hay en inventario y ahi es donde se produce algo tan ridiculo como lo que vemos, ahora, cuando no es ese el problema , podemos ver personas creando versiones ficticias de que trabajan en alguna de nuestras bases y que han visto 8 grippen y cosas asi.

y definitivamente no, nosotros tenemos mucha gente en nuestras ffmm , con exelente entrenamiento, pero presumiendo de lo que no tenemos no vamos a hacer que una tanqueta cascabel se convierta en un leopard.

lo mejor seria hacer una zona economica suramericana y unir todas nuestras fuerzas en pro de la defensa de la misma.