El presidente de la compañía, Ángel Escribano, afirma en que Minsait no está venta y califica al VCR 8x8 como una "supermáquina"
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Que aunque referido a la munición merodeadora es extrapolable a los misiles. Por lo cual aparenta que Indra actuaría como integrador y desarrollador de los sistemas de guiado dejando el diseño de las cargas explosivas y la propulsión a terceros...., al tiempo que busca ampliar otras líneas impulsadas los próximos años como los drones y sistemas antidrón o los misiles. Escribano dio algunas pistas en el caso de la munición merodeadora, un terreno desconocido para la compañía hasta la fecha. El objetivo, detalló, "no es fabricar el material energético o explosivo, ya hay fabricantes". La compañía posee un centro, las instalaciones de Aranjuez (Madrid) con las licencias necesarias para producir este tipo de sistemas y manipular los explosivos, adelantó el presidente de Indra.
...la armamentística, cuya irrupción en Indra se ha financiado con préstamos del banco estadounidense JP Morgan, ha trabajado a fondo en una rápida puesta a punto financiera para sustentar una valoración muy superior a los 100 millones en los que fue tasada en 2022 por la familia Escribano al recomprarla al fondo soberano de Omán.
Es sorprendente lo que ha ganado de valor cuando el programa VCR no produce casi ninguna unidad, el programa SILAM acaba de anunciar un retraso con el veto al armamento israelí, el VAC ni ha empezado, y el resto de proyectos en los que participan, están todos a nivel proyecto o prototipo....considerando los objetivos que la firma se ha marcado para 2030, el valor de la compañía podría incluso acercarse hoy ya a los 2.000 millones.
Esos anticipos de clientes pueden ser la clave del aumento de los beneficios (que se multiplican por 13 en un año). Habría que preguntarse cuánto ha pagado Defensa ya tanto por el programa VCR (sin recibir más que un puñado de unidades) o el SILAM (recibido solo el prototipo) como por los programas de I+D en que participa Escribano que no están culminados....Escribano ha sabido escalar su rentabilidad apoyándose en una potente estructura de proveedores y anticipos de clientes -que representan el grueso del pasivo- en lugar de endeudamiento financiero, lo que habría permitido ampliar márgenes sin consumir capital adicional. En ese tiempo, los gastos de personal aumentaron levemente, de 25 a 41 millones.
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