Grupo Especial - Tercio de Armada (TEAR) de IM

[andresr]

No tenía la fecha exacta, calculaba finales de los 70, principios de los 80, pero si ya nos das ese dato, fantástico. Me alegro que te haya gustado ese documento y que te hayas podido reencontrar con tu pasado infante.

Un abrazo

gracias muchisimas gracias fuy al tear en febrero para ver mi compañia la 6ª y que pena ya no estaba bueno es una pena para los que tenemos grandes recuerdos de ese tiempo me gustaria si alguien tienen imagenes de esa epoca del bdII pues que las ponga por favor nota tengo fotos muchas fotos de esa epoca pero no se como ponerlas aqui un saludo a todos los infantes de marina y en especial a toda esa gente de la 6ª compañia de los años 1982 1983 gracias por esta pagina fantastica.

[andresr]

No tenía la fecha exacta, calculaba finales de los 70, principios de los 80, pero si ya nos das ese dato, fantástico. Me alegro que te haya gustado ese documento y que te hayas podido reencontrar con tu pasado infante.

Un abrazo

esteban una cosilla siempre sere infante jejejje viva la infateriaaaaaaaaaa de marinaaaaaaaaaaaa.

[Esteban]

Se pueden subir las fotos por ejemplo con enlaceno o similares. Si no se te da bien, y las tienes digitalizadas, mi correo es [email protected]. y con mucho gusto las colgaría. Hoy día la 6ª Compañía está en el nuevo edificio del BD II, construido hace pocos años.

[AFOCES]

OPERACIÓN “TABAIBA".

Entre las operaciones reales realizadas, por el TEAR, se encuentra la operación “Tabaiba”. He leído varios comentarios sobre esta operación y, algunos, contienen algunos errores, entre ellos la entidad de la Fuerza de Desembarco (Ver nota a pie de página). Los comentarios se hacen desde el punto de vista de un participante que estuvo en “primerísima fila” .

La operación “Tabaiba” se realizó en aguas de Ifni y Sahara con motivo de la retrocesión de IFNI. El repliegue – de las fuerzas españolas que permanecían allí de guarnición - se realizaría por mar excepto la última unidad que lo haría por medios aéreos . El repliegue se haría de manera pacífica aunque la información disponible no garantizaba totalmente esa seguridad – se temía, en el último momento del repliegue, un golpe de efecto marroquí -. Para hacer frente a esta contingencia se integraron, en las unidades del Ejército de Tierra, GEOANES – grupos de enlace y observación de fuego naval – de la Flota y del TEAR y, además, la Armada organizó una FAO para apoyar y asegurar que el reembarque de los elementos españoles, que salían del territorio, lo hicieran de manera ordenada y segura. La Fuerza Anfibia integraba una FD del TEAR y, además, todo el Tercio de Armada se mantuvo alertado durante la evacuación.

El 30 de abril de 1969 quedó constituida, en el TEAR, la Fuerza de Desembarco” Romeo”, al mando del comandante Don Angel Abia Gómez con la organización siguiente: Organo de Mando; Dto de Comunicaciones, equipos de apoyo de fuego - FSSCC (Artillería GEOAN, TACP ) - ; UOE; Cía de Fusiles (ref); Sec M81mm; batería de artillería; Unidad Logística (Sec OMP, ENP, Sec LVT,s, Sec Tp Auto, Pn Zapadores y Equipo de Mantenimiento). La FD era una fuerza “con doble propósito”, pues podía constituir bien una potente “Unidad Logística” – para apoyar el reembarque - o una Fuerza de Desembarco para organizar y mantener una Cabeza de Playa que permitiese el reembarque bajo presión. La FD se adiestró para adaptarse inmediatamente a ambos cometidos.

Con estas finalidades se elaboró un plan de adiestramiento que se ejecutó en la zona de Facinas (el plan básico) y en Punta Paloma y campamento “Alvarez de Sotomayor” (Almería) los ejercicios de conjunto y fuego real. Los ejercicios de mantenimiento siguieron intensamente a bordo, en el movimiento hacia el objetivo, y en la zona de la Isleta (Gran Canaria) en el período de espera. Los ejercicios de tiro eran diarios, así como los físicos, que se realizaban de “capitán a paje” por unidades e, incluso, de conjunto por toda la FD.

El 16 de junio de 1969 la FD “Romeo”, con la organización expresada y unos 500 hombres (1-28-38-420) embarcó en el TA-21 “Castilla” ya que los demás buques del Grupo Anfibio estaban hipotecados en la zona, junto con varios mercantes, para el reembarque de las fuerzas en tierra. Es justo resaltar que a pesar del tiempo prolongado de navegación, y de las malísimas condiciones de habitabilidad del buque, que era de carga de material, se mantuvo en todo momento el adiestramiento y la mentalidad para una acción real . No hubo en todo el período ni una sola baja que exigiese cuidados médicos.

Algunos datos relevantes :

<< A bordo se constituyó un EM conjunto (FAO – FD). Estaba constituido en fase de planeamiento – adecuación de los planes a los cambios de situación - con los CFAO-CFD a nivel, presidiendo las reuniones diarias.

<< La FD fue dotada con el nuevo fusil Cetme modelo “C” de 7,62 y de nuevas ametralladoras MG-42 alemanas. La Fuerza salió dotada con seis días de munición de “fusilería” y tres días para las otras armas y clases de abastecimientos. Se transportaban “stocks” de botas, uniformes, equipos de campaña y armamento de repuesto,etc.

<< La orden de operaciones “tipo misión”, constaba de dos folios. Salto prodigioso, pues de acuerdo con la influencia americana, lo menos que se “despachaba”, entonces, era ½ kilo de orden.

<< La batería de MP 4,2´´ cambiaba de posición, unos 100 metros de distancia, y a brazo, en menos de 1 minuto – naturalmente sin preparación de asentamientos – y finalizaba la petición entraba en fuego en 25 segundos.

<< En tierra (IFNI) en una ladera, que se veía muy bien desde el barco había un escudo de la Legión – con piedras blancas - . Una noche desapareció y en su mismo lugar apareció, con las mismas piedras, un escudo marroquí.

<< El cabo 1º F que por su destino portaba pistola, confesó que “mantenía a mano “ un fusil, igual que otros en sus condiciones, lo que muestra la mentalidad de “operación real”.

<< La FD durante el período de navegación, realizó en cubierta ejercicios físicos, instrucción de combate y teóricas todos los días ¡¡complejo planeamiento para llevarlo a cabo en tan reducidos espacios !! El horario seguido fue el siguiente :mañana 0800/12.30; tarde 16.00/1800 y 2 horas nocturnas. Los ejercicios fueron complementados con sesiones de cine, teatrillos y actividades deportivas competitivas que permitieron un mantenimiento óptimo de la moral.

<< El secreto de la operación se mantuvo de manera absoluta. El planeamiento y el destino de la FD no fue conocido por los familiares de los integrantes de la FD prácticamente hasta el regreso.

Algunas “coñas marineras” (siempre indican el talante y espíritu de una unidad).

<< ¿Quién no tiene una manía? Pues el jefe ( que por cierto estaba destinado en Las Palmas y fue nombrado como CFD por su conocimiento de la zona de operaciones) tenía una buena manía. Conocedor, entre otras muchas cosas, que el arma más importante de un infante son las botas, pasaba frecuentes revistas de muchas cosas, pero siempre incluía botas y calcetines, así que siempre hacia descalzar a algún soldado. Los calcetines no eran fáciles de mantener inmaculados en los campamentos y ¿qué hacía el siempre astuto soldado? Pues llevaba los calcetines en el bolsillo hasta que se daba la voz de alarma : ¡¡qué viene el jefe!! Y, todos a una, se ponían los calcetines. Decían que las botas no eran buenas pero nunca hubo un lesionado, puede que entre las especificaciones se incluyese :”para usar sin calcetines”.

<< Finalizada la carga del buque en San Fernando para la marcha, el S-4 de la FD que no se le escapaba una – por eso llegó a COMGEIM - inspeccionó, entre otras cosas, las cajas de munición de M-81mm. ¡¡Todas eran lastradas!! Se cambiaron, claro.

<< En un buque tan incómodo y caluroso – sobretodo los sollados – había muchos momentos – faenas marineras... etc – en que los soldados no podían subir a cubierta. La operación fue muy prolongada (junio/julio) de manera que el infante se hizo veterano, se vestía de marinero y subía a tomar el aire. “Naturalmente los mandos de la FD nunca se dieron cuenta de tal artimaña”

<< El buque estaba preparado para embarcar a unos 100 de tropa; por tanto, no disponía de servicios suficientes para tanta gente. La escasez de duchas se palió con algunas en cubierta para emplear con agua salada. La FD creía que había previsto todo, pero siempre surge algún imprevisto y resultó que no llevaba peluquero. Se designaron un par de soldados para tal menester, que aprendieron sobre la marcha. La peluquería se instaló debajo de dos duchas de cubierta de manera que, una vez finalizado el pelado con unos cuantos “trasquilones”, se abría la ducha y “por el mismo precio” el cliente se iba “pelado y aseado”.

Y así entre preparación constante y momentos simpáticos, trascurrió la operación “Tabaiba” . En el mes de julio la FD regresó a San Fernando sin haber tenido que actuar en tierra, pues el desarrollo de los acontecimientos - en contra de las previsiones en algunos momentos – no lo hizo necesario. Pero la FAO si lo hizo, con su mera presencia en la zona operativa, constituyendo una Fuerza de Disuasión creíble y lista para ser empeñada en caso necesario.

La FD “Romeo” fue una magnífica unidad y siempre estuvo a la altura que se esperaba de ella.

Nota :

En dos libros, por cierto, muy bien editados por la ENB, se fija como entidad de la fuerza : Una Compañía de fusiles (ref). Es , sin duda, un error que puede provenir por la costumbre de designar la entidad de la FD por la unidad de fusiles que integra. La FD “Romeo” integraba, efectivamente, una Compañía de fusiles pero, como se ha expuesto en el texto, por otras unidades que le excedían en número. La fuerza efectiva : 1 jefe, 28 oficiales, 38 suboficiales y 420 de tropa. Evidentemente esos efectivos no corresponden a una compañía. Con ellos se podían constituir dos organizaciones operativas – se había adiestrado intensamente para ello - a adoptar de acuerdo con la situación:

<< Una Unidad de apoyo logístico y una Unidad de protección de la ZAL.

<< Un BRD con un batallón de dos compañías de fusiles, una sección de fusiles y los apoyos expresados anteriormente.

SALUDOS

[AFOCES]

AGAIM y Grupos de Maniobra (GM).

La creación del TEAR produjo una coyuntura no deseada y dos intentos, para paliarla. Es preciso para entenderla adecuadamente centrarla en el momento en que se produce, es decir la Fuerza del Cuerpo dividida y empleada en dos cometidos distintos, opuestos y en exclusiva: el TEAR ( FD. cometido anfibio) y las Fuerzas de D y S (cometidos de guarnición y absorbiendo la mayor parte de los recursos de personal del Cuerpo). En esta situación se elaboraron dos trabajos. Uno en la JURE que ya he tratado y el segundo en la Comandancia General del Cuerpo. Este último fue, y es, muy poco comprendido y espero exponerlo, con la concisión que exige este artículo, con claridad.

La Instrucción de Organización 01/83 - Estructura pre-operativa del Tercio de Armada (18 Enero de 1984) establece la nueva organización del Cuerpo. En esta decisión influyó el deseo de “armonizar” el Cuerpo, incrementar la entidad de la Fuerza de Desembarco y atender el ejemplo del momento : Unidades de Intervención Inmediata. La estructura experimental del TEAR se constituyó con : Grupo de Mando, un Comando Anfibio Especial (COMANFES), una Agrupación Anfibia (AGAIM), una Agrupación de Adiestramiento (AGAD) y la Unidad de Base – que integraba las Unidades Logísticas de Base y Operativas -.

La AGAIM tenía el carácter de Fuerza de Intervención Inmediata (FII) - organización preoperativa, alistada en permanencia -. “ Es la época de los embarques urgentes de la Fuerza, sin previo aviso, con 2/3 días de abastecimientos, o el cumplimiento de misiones que se recibían en la mar, donde se realizaba el planeamiento y las ordenes de operaciones se emitían a los componentes de la Fuerza con ordenes tipo misión ”. La AGAIM comprendía una PLM y un GM ( de entidad BD) y unidades “designadas” de apoyo de combate y logísticas. La AGAD, al mando de un coronel, incluía un GM - que en estado de adiestramiento relevaba al de la AGAIM cada seis meses - y unidades de apoyo de combate, de las que tenía una parte asignadas a la AGAIM. Lo mismo ocurría con el COMANFES y la Unidad de Base. De manera que la AGAIM estaba organizada a base de tres denominados “Elementos”:

>>>> Elemento de Mando y Control con : Plana mayor de la AGAIM, un Estol de Operaciones Especiales (del COMANFES) y un destacamento de Comunicaciones y Guerra Electrónica (del CG del TEAR).

>>>> Elemento de Combate con: Grupo de Maniobra, una batería de artillería, una compañia de carros, una sección de LVT,s, una sección c/c TOW,sy una sección c/c DRAGON.
>>>> Elemento de Apoyo Logístico con : Un Centro de Operaciones Logísticas (COL), una unidad de OMP, una sección Transporte-Auto, una sección de Zapadores, una sección de Aprovisionamiento, una sección de Mantenimiento y una sección de Sanidad.

Esta nueva organización tuvo sus defensores y detractores, de manera que lo que sigue es mi opinión y, por tanto, sujeta a otras distintas que pueden ser más acertadas. La nueva organización se caracterizaba, entre otras consideraciones, por las siguientes:

>>>> Carácter de la AGAIM como FII y, por tanto, alistada en permanencia.
>>>> Desaparece la denominación de BD que se sustituye por el de “Grupo de Maniobra (GM)”. Denominación desafortunada pero, quizá, necesaria en aquellos momentos porque, también, en cada Tercio y Agrupación se constituyó – los efectivos lo permitían - un GM con la misma organización que los del TEAR. Se trataba, con ello, de armonizar el adiestramiento y mantener la mentalidad, de todo el personal del Cuerpo - al menos en lo que al combate en tierra se refiere - y dar un sentido más “operativo” a las FDS que cumplían misiones de guarnición.
>>>> Integración en el TEAR, por primera vez, de dos batallones de infantería (GM,s).

Este intento, con independencia de su valoración, fue poco comprendido y poco duradero, en ello, no debió de ser ajeno, entre otras razones, la disminución de efectivos de tropa que llegó a ser muy acusado. Con un poco de perspectiva creo que los resultados de la nueva organización fueron positivos en los aspectos siguientes :

>>>> Desde el principio la AGAIM se constituyó como una Unidad de Intervención Inmediata y el efecto fue importante. Así como la constitución del Grupo Especial supuso un paso decisivo de la guarnición a la FD, la constitución de la “organización AGAIM” supuso un cambio de mentalidad : estar preparado permanentemente para la “acción real”. Los embarques sin previo aviso – varios al mes -, obligó a tener distintos planes pre-establecidos de embarque que se ponían en ejecución instantáneamente.
>>>> La fuerza embarcaba con varios días de abastecimientos. Después los buques del Grupo Anfibio, que permanecían en el mismo grado de alistamiento, mantenían a bordo creo que eran tres días de abastecimiento de todas las clases.
>>>> El equipo Grupo Anfibio - TEAR alcanzó un “espíritu de unidad” que hasta aquel momento no existía. En el movimiento hacia el objetivo las comunicaciones y los medios navales estaban disponibles, sin roces, a disposición de la FD siempre que hacía falta.
>>>> Se realizaba el embarque solo con la información “disponible”, sin una misión concreta que se recibía a bordo. El nivel pues del FAO – FD se mantenía a nivel (Fase de Planeamiento) y propició un conocimiento de los problemas de los dos mandos más estrecho.
>>>> El planeamiento a bordo a nivel, las decisiones, y la emisión de órdenes breves (tipo misión) constituyó un gran avance en la operatividad de las Unidades. En el TEAR las unidades elaboraron Instrucciones Permanentes – de operaciones, comunicaciones, logísticas, inteligencia, personal ...- que facilitaron la brevedad de las ordenes.
>>>> A bordo se estableció un Centro de información de Combate común (CIC) así como un Centro de Operaciones Logístico (COL). Se preveía el desembarco de toda o parte de la FD – de acuerdo con las necesidades del cometido asignado – y el apoyo logístico desde la mar.
>>>> Etc.

En definitiva opino que - con independencia de las relaciones de mando, entre el mando orgánico de la AGAIM y las unidades de apoyo de combate y logísticas designadas, que eran engorrosas y difíciles - esta organización del TEAR fue positiva, fundamentalmente en el plano operativo que fue muy importante. Creo que constituyó una base firme donde se asentaron, después, las mejoras subsiguientes que experimentó el Tercio de Armada.

SALUDOS.

[AFOCES]

RACIONES DE COMBATE

En una de las primeras operaciones anfibias combinadas realizadas con los “Marines” americanos se integró, en el órgano de mando de un batallón (BRD), un equipo de control aéreo avanzado (FAC). La enorme mochila que portaban sus componentes siempre llamaba la atención de los infantes de marina españoles – en ella no solo llevaban el equipo individual de combate sino material para su cometido específico -.

A las H-6 del día D se repartieron raciones de campaña para tres días (desembarco y dos días de combate en tierra). Después de muchas maniobras usando raciones de “pobre” (rancho en frío) - que no eran, precisamente, para “presumir” ni comparar con las famosas raciones “K” americanas tan valoradas por los infantes españoles - aquél día los infantes de marina podían mostrarse satisfechos: ¡¡Era la primera maniobra en que se empleaban las raciones de campaña de ”verdad”, confeccionadas por los Servicios de Aprovisionamiento de Cartagena!! En verdad que tenían buena pinta, y los encargados del abastecimiento estaban deseando podérselas ofrecer a los “marines”, para que fuesen testigos de una evolución tan importante.

Los “marines”, del equipo FAC que estaban asignados a la Plana Mayor, recogieron sus paquetes de raciones – perfectamente embaladas y especificando su contenido - y comenzaron a meter las latas, poco a poco, en el escasísimo espacio que les quedaba en su mochila. Mientras lo hacían las miraban - así les parecía a los observadores - con complacencia y aprobación. Cuando los “marines”, a duras penas, estibaron todo sonrieron : ¡¡ Ohhhh veeryy gooood!!

Entonces apareció el repartidor del pan - las raciones “K” americanas incluían unos paquetitos de galletitas, que no ocupaban apenas espacio, pero nuestro Servicio aún no había llegado a tal sofisticación -. El pan – made in Spain - , en aquella época y sin exagerar ni una “mijita”, como se dice en San Fernando, era una barra de más de 50 centímetros de longitud. (La barra era tan grande que cuando se repartía, los soldados, de cachondeo, la ponían sobre el hombro – y desfilaban - cual si de un fusil se tratase).

La cara de los “marines” eran todo un poema cuando les dieron las raciones de pan que le correspondían – se miraban unos a otros como preguntándose ¿dónde metemos esto? - . Cuando llamaron al equipo FAC, para ocupar la estación de transbordo, allí se presentaron preparados para el desembarco, con las barras de pan en la mano. Indudablemente, para ellos, resultó un grave problema de estiba, no previsto en sus manuales, que no se sabe como resolvieron.

UNA SONRISA

[AFOCES]

EL LEGADO DE LA AGAIM AL TEAR

Las unidades son, fundamentalmente, los hombres que la integran. De otro modo, son reflejo de los líderes que las mandan y no hay líderes sin buenos seguidores. Bueno y aun añadiría un ingrediente más : la experiencia que le han legado sus antecesores. De manera que el valor del Tercio de Armada es el de los hombres que en el sirven y los que antes han servido, de la misma manera que el Tercio del futuro dependerá en gran medida del legado de los infantes de marina de hoy.

Bien, en este Tema nos habíamos quedado en el TEAR- AGAIM y siguiendo con el “hilo”, que acabo de iniciar, si queremos definir, en dos palabras, lo que el TEAR actual “le debe” a aquel me inclinaría por estas : Alistamiento permanente (De mi impresión sobre las mejoras en el planeamiento ya he tenido ocasión de opinar). Vereis:

Después de un tiempo de experimentación de la “AGAIM” se publicó la Instrucción de Organización 302/84 con objeto de establecer una nueva estructura del Tercio de Armada que permitiese no solo la constitución de una Fuerza de Intervención Inmediata con rapidez y eficacia sino, también, la formación de cualquier otra fuerza operativa hasta nivel BRAIM. Creo que fue la primera vez que aparece en un documento oficial este nivel de Fuerza, además de un mencionado trabajo de la JURE.

La organización inicial establecía – como he tratado de exponer en estas páginas hace unas semanas - una AGAIM Pre-operativa organizada con carácter permanente y el resto del Tercio de Armada quedaba prácticamente dedicado a apoyar a la AGAIM, por lo que ése era realmente el nivel de Fuerza. Por otra parte el sostenimiento de la agrupación produjo algunos problemas referentes a la “línea de autoridad”, así como otros logísticos y administrativos. Se ordena, pues, la nueva estructura orgánica siguiente :
Cuartel General del TEAR
Agrupación Anfibia de IM (AGAIM)
Agrupación de Adiestramiento (AGAD)
Comando Anfibio Especial (COMANFES)
Grupo Logístico de Combate (GRULOC) (Se separa la “logística operativa” de la Unidad de Base).
Unidad de Base.

A la AGAIM, como organización pre-operativa, se le exige un alistamiento “super-permanente” pues tenía que estar en condiciones de embarcar, como Fuerza de Intervención Inmediata de IM, en un plazo de 24 horas en los buques del Grupo Anfibio. Era el COMAGAIM el responsable de mantener una continua “situación de alistamiento” contando para ello con la disponibilidad de las “unidades designadas”. Al órgano de mando de la AGAIM se le da la consideración de PC avanzado del GETEAR, para lo que contaba con los apoyos necesarios del Cuartel General y mantenía la estructura básica necesaria para organizar con toda rapidez:
Un Centro de Operaciones de Combate ( COC).
Un Centro de Seguimiento de Apoyos de Fuego (FSIC)
Un Centro de Operaciones Logístico (COL)

Para asegurar el alistamiento, los mandos de AGAD, COMANFES y GLULOC eran los responsables no solo de mantener alistadas las unidades designadas sino – lo que es asombroso - el personal de las mismas, que una vez nombrados no podían ser relevados por otro personal sin causa justificada, conocimiento del COMAGAIM y aprobación del GETEAR. Las peticiones de activación se podían hacer en cualquier momento. Había tres tipos de activación (reunión de la AGAIM pre-operativa y las unidades designadas):
ALFA .- Para adiestramiento y ejercicios programados.
DELTA .- Activación diaria en el acuartelamiento para conseguir: el conocimiento de los componentes de la Unidad, así como para incrementar la cohesión y espíritu de unidad.
ZULÚ.- Para acciones reales de intervención. Las unidades designadas se presentaban con el mejor armamento y equipo.

Es preciso subrayar que todo este proceso, para el alistamiento, estaba complementado por un sistema de llamadas para el personal y una buena colección de instrucciones permanentes que simplificaban enormemente las órdenes de operaciones. Las activaciones para embarcar, a la orden, fueron numerosas y se realizaron, en horario y ejecución, con una disciplina espartana.

Y para finalizar esta página tomo, textualmente, lo que se escribió en el diario “El Faro de Ceuta” - el miércoles 30 de octubre de 1985 - con motivo de una visita de la AGAIM al puerto de Ceuta, después de un ejercicio anfibio, pues creo que define muy bien lo que fue esta Unidad. Decía “El Faro de Ceuta” :

“La AGAIM es una unidad que está organizada y adiestrada para llevar a cabo acciones militares en la costa procedentes de los buques de la Armada. Es una unidad permanentemente alistada y dotada de unos medios de combate que le permiten actuar con rapidez y flexibilidad, empleando únicamente la potencia de combate adecuada a la misión que se le exija.
Al mando de un coronel de infantería de marina se articula en un Grupo de Maniobra y unidades de artillería, armas contracarros, carros de combate ligeros y medios, y vehículos anfibios, listos para ser embarcados en plazos de tiempos muy cortos, para ser empleados donde la situación lo requiera.
Una de las modalidades operativas que la diferencian de otras unidades es un concepto de Apoyo Logístico con base a flote, consistente en desembarcar solo los abastecimientos necesarios a tierra manteniendo el peso del Apoyo Logístico en los buques, lo cual permite su rápido desembarque y reembarque y por tanto le da gran flexibilidad.
A la movilidad estratégica que le proporcionan los buques de la Armada, suma la movilidad táctica de sus medios que es máxima con el empleo de helicópteros.
La Fuerza se compone de un total aproximado de unos 1.500 hombres y cuenta , entre otras, con obuses 105/14, carros de combate M-48 Y Escorpiones, vehículos anfibios LVTP-7, armas contracarro TOW, Dragón y LAW, equipos de visión nocturna, portátiles y sobre vehículos ,radares, morteros de 81mm, morteros de 60 mm.etc.
Manda esta Fuerza de Desembarco el coronel de infantería de marina don...”

Nota : Echo de menos algunas fotos y videos de la época - que enriquecerían estas páginas - y que están fuera de mis posibilidades. El que disponga de ese material, por favor, que se anime. ¡¡Es el 50 aniversario y la ocasión lo merece!!

SALUDOS.

[Esteban]

Aqui hay una buena colección de fotos

http://www.blimdanet.com/antiguos/antiguos.htm

[AFOCES]

Gracias, Esteban,por el excelente trabajo que nos regalas.

¡¡Cuántos recuerdos han aparecido al gozarlo!! Felicidades y un fuerte abrazo.

[AFOCES]

Navego poco por el foro, soy una persona bastante ocupada con mi familia, mis lecturas, mi música, mi ejercicio físico diario… de manera que al foro acudo a los Temas en los que escribo – que son 9 ó 10 – y ya me parecen bastantes. Pero hoy, mira por donde, quería entrar en el Foro de Infantería de Marina y, por error, pinché en el Foro “Política de Defensa en España” y automáticamente apareció en mi vista el Tema: Reducción Infantería de Marina sobredimensionada y, naturalmente leí todos los mesajes publicados. Y así, a primera vista, su lectura me suscitó algunas observaciones que paso a comentar :

Comentarios de Principio:

El nombre del tema no me parece adecuado para el debate. Es una afirmación positiva en la que el autor toma posición. Es como si afirmase : “Es preciso reducir la infantería de marina porque está sobredimensionada”. He encontrado muy pocos ejemplos similares en todo el Foro. Creo que facilitaría el debate un título como, por ejemplo, ¿Está sobredimensionada la Infantería de Marina española? u otro similar. Esto simplificaría la discusión y la posibilidad de defender otras opciones sin tener necesariamente que contradecir, en su caso, la misma propuesta y, por tanto, al autor. No olvidemos que España es un país marítimo y puede haber opiniones contrarias a la que tan claramente se propone.

El autor se adelanta a los acontecimientos, afirmando “que saldrán guardianes… con todo tipo de diatribas, ataques, infundios e insultos”. Por mi parte no va a sufrir ningún tipo de ataque, sino respeto de sus opiniones como se que respetará las mías.

Comentarios Generales :

La antigüedad de una unidad es un motivo de orgullo, pero no un valor definitivo para su existencia. La infantería de marina española es la más antigua del mundo y, junto con su historial, es causa de satisfacción pero no es una razón de la necesidad de su existencia. La entidad y características de las Fuerzas Armadas de un país están en función de su situación geoestratégica, de su enemigo potencial, de los compromisos internacionales y otros factores similares. Hay que señalar de nuevo que España es un país marítimo y no continental. ¿Y el enemigo potencial? Pues … por el Sur.

No estoy de acuerdo cuando se expresa que la estructura de la IM es “totalmente desfasada y anacrónica y su principal unidad de proyección, la llamada brigada anfibia, difícilmente interoperable con el resto de las FAS ( ET y EA) y en cuanto a equipos… por mor de una independencia funcional de la que hace gala, no obstante de practicar el parasitismo o al menos intentarlo. Y más tarde : “Parece ser que la llamada “misión madalenera” es la única justificación para este tipo de fuerzas…” El redactor de estos dos párrafos, si es militar, es poco respetuoso con el artículo 13 de las RROO que preconiza la unidad de las FAS y la armonía entre sus miembros. Creo que se puede decir todo con más prudencia y estilo.

El fuzileiro del “Corpo de Fuzileiros” no es un marinero, es un soldado – y muy bueno por cierto - . Lo que define a un miembro de las FAS no es el uniforme que viste sino el adiestramiento que recibe y la mentalidad que con el adquiere para el combate en un ambiente concreto. Cualquiera que haya estado en la “Escola de Fuzileiros” y presenciado su durísimo adiestramiento, así como su comportamiento en ejercicios y maniobras, podrá dar fe de que está en presencia de muy buenos soldados. El “Corpo de Fusileiros” tiene capacidad para aportar a una FAO, una FD de entidad batallón (ref).

El ejemplo francés, brevemente mencionado, es poco esclarecedor porque la 9ª Brigada Ligera blindada de Marina – constituida por varios regimientos – está integrada en el ejército de tierra. En la cita parece que se refiere a los “Fusiliers Marins” que pertenecen a la Armada, pero son poco significativos si no se tiene presente la existencia de la 9ª brigada – con efectivos varias veces superiores a la Brigada Anfibia (TEAR) - para contingencias mayores.

Ninguna infantería de marina de cierta entidad dispone de todos los buques anfibios para transportarla y desembarcarla. Cuando se necesitan más transportes se emplean mercantes. En las Malvinas, y en muchas otras operaciones, se usaron muchos mercantes para transportar no solo personal sino, incluso, aviones. Así que no es ninguna novedad que la Armada española pueda ”proyectar” – en buques anfibios - algo más de un BRD (batallón reforzado de desembarco)

Comentarios Finales :

El Cuerpo de Infantería de Marina de España cuenta actualmente con unos 4.500 hombres. Con estos efectivos proporciona seguridad a las instalaciones navales de cinco (5) Zonas de la Armada (Ferrol, Cádiz, Cartagena, Madrid y Canarias), una Sección de fusiles al PA “Príncipe de Asturias” y tiene una Brigada Anfibia (BRIMAR) de unos 3000 hombres.

La BRIMAR goza del grado de alistamiento que le es inherente a la Armada – como es lógico ya que es una unidad naval - y que le permite, por ejemplo, participar con 3 contingentes en los Balcanes (Operación ALTHEA), una fuerza expedicionaria en Haití y el despliegue inicial en el Líbano (todo esto en el año 2006). En el año anterior más del 50% de los efectivos de la Brigada estuvieron desplegados en el exterior. Algunos de sus militares acumularon más de 200 días, durante el año, fuera de la Base.

La Brigada Anfibia embarcó para el Líbano una fuerza (500 hombres, 90 vehículos con sus aprovisionamientos y materiales) a los seis días de recibir la Directiva. Durante el tiempo que esta fuerza se mantuvo, en la zona, permaneció un batallón activado en el TEAR.

Y si hablamos de recursos económicos para mantener al Cuerpo de Infantería de Marina pues, probablemente constituiría una agradable sorpresa para el contribuyente. Porque es una Institución que no tiene “lastre”. Una austera Comandancia General, una Escuela, un campo de maniobras y el resto :Unidades Operativas. Algún entendido nos podría ilustrar sobre el Gasto. Sería bueno y ejemplar alguna comparación.

Termíno

“Miembros del Tercio de Armada (TEAR) de Infantería de Marina protagonizaron, en la madrugada de ayer, el abordaje de un barco en el Océano Indico que portaba, entre su carga de cemento, quince proyectiles Scud. La operación se saldó sin bajas, si bien Estados Unidos autorizó la devolución de los proyectiles al Yemen, que al parecer era su propietario”. (Primera plana del Diario de Cádiz del 12-12-02).

Y esta acción se desarrolló mientras otros infantes de marina participaban en otras misiones con no menos entusiasmo y valor. Unos luchando contra el “chapapote” en las playas del norte de España, otros en misiones en los Balcanes y todos ellos detrás de su lema “Valientes por tierra y por mar” y miembros de un Cuerpo con una relación coste/eficacia muy difícil de superar por otras unidades.

Nota : He intentado remitir este mensaje al Foro “Política de Defensa en España”, pero me ha sido imposible porque “solo usuarios con acceso especial pueden responder a mensajes en ese foro”. Al tratarse de un tema de infantería de marina creo que tiene aquí un buen sitio.
SALUDOS

[Esteban]

Sencillamente soberbio.

[cruton]

Sencillo a la par que contundente diría yo,una vez mas AFOCES demuestra su sabiduría y conocimientos de nuestra Real Infanteria de Marina Española.

[AFOCES]

ESTAMPAS DE LA EPOCA. FAJINA.

Siguiendo con la norma de intercalar sucedidos graciosos, con asuntos más serios, aquí os ofrezco esta estampa que difícilmente podrán creer los más jóvenes. Pero les aseguro que es, también, historia cierta.

La incorporación de los nuevos oficiales procedentes de la Escuela Naval Militar, al Grupo Especial, era traumática. En la ENM todo era disciplina y, en lo que aquí interesa, orden, limpieza y muchos medios. La comparación entre las dos unidades no era posible, pues en nada se parecían ni los recursos ni las instalaciones.

Los oficiales en el Grupo Especial/TEAR, entre los servicios asignados desempeñaban uno que se denominaba : oficial de semana. Lo cubría un oficial por compañía que tenía, entre otros cometidos, que estar presente en todos los actos económicos en que participaba su unidad que, incluso por las tardes, eran muchos pues todos los soldados pernoctaban en el cuartel. Entre los actos estaban las clases teóricas, formar la compañía, conducirla al comedor – para 1ª comida y cena – y permanecer allí hasta la finalización de las comidas. Durante las comidas, los oficiales de semana paseaban por el pasillo del comedor “vigilando que todo iba bien”.

Las comidas se anunciaban con el toque de “fajina”. Las compañías, obedeciendo a este toque de corneta, formaban en el patio del cuartel que se llenaba totalmente, pues concurrían las compañías veteranas y de reclutas .¡¡Había un montón de soldados!! Y, debido a la pequeña capacidad del comedor – hoy Sala Histórica - normalmente había dos turnos de comida.

Los soldados formaban en uniforme de faena gris “de uralita” (del que ya hablamos anteriormente en este Tema en mensaje 4 abril y que daba una “prestancia especial”). Este uniforme tenía su modalidad de verano para oficiales y suboficiales - en camisa -. La camisa, también color “uralita” a juego con el pantalón, se compraba en el TERSUR (ignoro quién las traía, ni de donde venían, pues no eran del Servicio de Subsistencias de la Armada). Las camisas no tenían hombreras y para hacerlas, con objeto de poner galones o estrellas, era necesario cortar una franja de la cintura. Con ello, a todos les quedaban cortas, y al hacer cualquier movimiento o saludo se quedaba uno con la barriga al aire. Una “estampa” de la época era mirar hacia el patio, desde los arcos del primer piso, para ver a los mandos continuamente – muy coquetos - arreglándose la cintura.

Los utensilios personales para la comida eran parcos en consonancia con la época. Estaban a cargo de cada soldado, que los guardaba en su taquilla, y consistían en: un plato de aluminio y una cuchara. Al toque de “fajina”, para la 1ª comida, las compañías formaban, en el patio, dando frente a la entrada del comedor. Los oficiales de semana daban la novedad al capitán de Cuartel (enseñando la cintura en época de verano) y éste al jefe de servicio si estaba presente. Era entonces cuando se repartía el pan. Las barras de pan las traían el furriel y el pañolero en una manta y las repartían, una para cada soldado, entre los componentes de su compañía. La barra de pan era grande, de unos 50/60 centímetros de longitud, y consistente - decían que lo hacían con harina de trigo y de garbanzo - y era la ración diaria; es decir, para la 1ª comida, cena y desayuno del día siguiente. Por ello el sobrante lo tenían que guardar, también, en la taquilla.

Como el número de soldados era mayor que el de espacios disponibles, en el comedor, entraban solamente hasta que estaba lleno (aunque había dos comedores uno siempre estaba en mantenimiento). Los demás soldados permanecían formados - en espera de sitios libres - y, a veces y según el carácter del capitán, se entretenían golpeando el plato de aluminio con la cuchara - que colgaba de unas "orejas" que tenían las hombreras de la guerrera -. Había compañías capaces de tocar acopladas y que incluso servía de carácter distintivo.

Los que terminaban de comer salían del comedor. Como los utensilios estaban a cargo, de cada uno, los tenían que limpiar para lo que había uno o dos grifos en el patio. Las colas que se formaban eran tan grandes que muchos desistían dejando la limpieza, de plato y cuchara, para otra ocasión o, sencillamente, lo limpiaban con un trozo de pan.

La 2ª comida (cena) gozaba de más flexibilidad. En aquella época gustaban las formaciones, de manera que se formaba igual que para la 1ª comida pero, después de las novedades correspondientes, el capitán de cuartel – ignoro por qué - solía autorizara a salir de formación a los que no querían cenar.

La voz era: ”Descanso. Ar. Los que no quieran cenar ¡¡salgan de formación!!” y, algunas veces … ¡¡¡Se iban todos!!!

El último acto, para terminar con las comidas, se celebraba al toque de retreta. El personal formaba en el local de la compañía y se leía la orden para el día siguiente. Una vez finalizada la lectura, se repartía un trozo de pan y una loncha de mortadela un día y una onza de chocolate al día siguiente de manera alternativa. No se crea el lector que había problemas de salud importantes solo, más “estreñíos” de lo normal. Probablemente achacables al pan de garbanzo y al chocolate.

UNA SONRISA

[tayun]

Me voy a permitir la licencia, desde el Ejército del Aire, de perturbar la paz de este sagrado hilo que considero un ejemplo dentro del foro. Sin ánimo de restar un milímetro de su espacio, simplemente felicitar a sus participantes.

AFOCES, Esteban y j.: sin lugar a dudas, sois Valientes por Mar y por Tierra. Un abrazo a todos.

[AFOCES]

Amigo tayun:

Creo que tanto Esteban como j. estarán de acuerdo conmigo en nombrarte infante de marina honorario, después de tus demostrados conocimientos – en otras páginas - sobre las Fuerzas Anfibias.

Unidades del Grupo Especial/TEAR ha hecho, y hacen, infinidad de operaciones con unidades del EA y, en todo momento, se han entendido perfectamente y sentido muy bien apoyadas. Siempre me ha gustado el talante de los “del aire”, haciendo las cosas con brillantez y sin dar importancia alguna a lo que tan bien hacen.

Encantado de que nos prestes tu atención y ya sabes que siempre serás aquí bienvenido.

Un abrazo.