Fusión de las FCSE

[FERNAN37]

En la que a veces hay intereses contrapuestos y altas dósis de demagógia:
Un Teniente de la Guardia Civil está perfectamente capacitado para hacerse cargo de un Puesto (Principal o nó), y si el Cuerpo sobrevive se acabará viendo eso como lo mas normal, el Oficial no decide si hace esto o lo otro, hace lo que se le ordena (como no podía ser de otra manera) y por supuesto para ese cometido esta preparado.
No es tan grande la parte del personal dedicado a tareas burocráticas, que por otra parte siempre deberán existir, -Intervenciones de Armas, tratamiento de la información, etc.-y de hecho existen en otros Cuerpos, a veces en mayor proporción.
La antiguedad es un grado y la Jerarquía tambien, cuanto mas alta es mas preparación evidencia ¿alguien se ccree que los empleos se conceden discrecional y graciosamente?.
Los Acuartelamientos son otro cantar, la Guardia Civil aún tiene en "usufructo" cuarteles que fueron conventos en la gloriosa "Guerra de la Independencia"., imposibles de manttener y reparar, ubicados en lugares que hace un Siglo eran estratégicos pero que hoy carecen de ese tipo de valores.
Es IMPRESCINDIBLE una reorganización de las demarcaciones territoriales de TODAS las Comandancias, suprimiento Puestos de escaso valor para el serviccio y reforzando de personal y material los de alto valor estratégico y preventivo.
¿Qe mas da que hayan mas o menos empleos cuando un Suboficial de "turno" puede ser Sargento, Sargento 1º o Brigada?, esta amplitud de empleos solo tiene por objeto gratificar algo mejor al Suboficial veterano, simple y llanamente.
Y eso tiene que hacerlo el Gobierno.¡
Remodelar y reactivar.¡

[carlos perez llera]

Veís, a veces estoy de acuerdo con vosotros.
saludos

[carlosou]

Pienso lo mismo que tu FERNAN37

[M a r i a]

...suprimiento Puestos de escaso valor para el serviccio ...

Ya se ha intentado, pero los municipios se ha opuesto a prescindir de los puestos, aunque sean pequños por su sensación de seguridad.

Esa opción ya es antígua.

Un saludo.

[carlos perez llera]

Ya, pero se debiera racionalizar gasto... en fin...
saludos

[Ouroboros]

No es que se haya intentado, es que ya se hizo años ha , aunque no en todas las provincias. Desde la parte política no saben explicar las ventajas de cerrar cuarteles, en mi Comandancia a partir de marzo muchos Puestos pequeños no abrirán los fines de semana ¿esto es seguridad de los núcleos rurales?, señores políticos sigan ¿trabajando? así por el ciudadano, de desastre en desastre hasta la destrucción total.-

[Gaspacher]

Aun sin cerrar cuarteles en las poblaciones menores hay una gran falta de seguridad derivada de la falta de personal, que en muchos casos provoca que la mayor parte del término municipal carezca de una vigilancia regular, sobre todo en las zonas apartadas y agrícolas.

Tengo una curiosidad, alguién sabe la relación PN-numero de habitantes y terreno a vigilar, GC-numero de habitantes y terreno??

[M a r i a]

Ya, pero se debiera racionalizar gasto... en fin...
saludos

Se debería racionalizar el gasto, sin perder seguridad ciudadana.

También hay que partir que los guardias y policías, son "Agentes de la Autoridad", y están al las órdenes que dicten las autoridades.

Y las autoridades, llámese, Alcalde, Concejal, Delegado, o Subdelegado, están a los deseos de sus ciudadanos.
Y si por otra parte, los ciudadanos no quieren perder su puesto o comisaría cercano, las autoridades están obligadas a corresponderles, que para eso les han votado.

[Malcomn]

Si, bueno, de la teoría a la practica igual difiere un pelín la cosa...

[Ouroboros]

Claro, pero da la casualidad que esas "Autoridades" son políticos que no quieren perder electores, y se la "repamflinfa" la falta de seguridad de sus conciudadanos, desde un despacho se ve todo muy "ideal de la muerte", pero ya estamos viendo que está subiendo la delincuencia en el ámbito rural por la cada vez menos presencia policial dada por la ceguera, falta de visión política, miedo y desgobierno. Hace muy poco en mi provincia un sindicato de agricultores sacó los colores al Subdelegado del Gobierno por la inseguridad que se vive en el campo, que como no (es político) les llenó de promesas (que no se van a cumplir por muchos factores, entre ellos la falta de presupuesto y que el PSOE no gobernará proximamente). Paradójicamente , en la GC y gracias a las Asociaciones, estamos viviendo tiempos de mejoras en nuestra calidad de vida (muy poco a poco pero se va viendo) pero que repercute en la presencia policial. No me cansaré de repetirlo, hay dos opciones y no más: Cerrar cuarteles o aumentar plantilla, lo primero se hizo y se puede volver a hacer, lo segundo y dado el estado de semirruina en que nos encontramos (en mi Comandancia ya no hay presupuesto para recambios-averías de vehículos, -nosotros tenemos un vehículo-mampara sin arreglar desde hace tres meses-) es a todas luces inviable.-

[FERNAN37]

Usted donde se metía.... y el "entre el día y la noche no hay pared", son los puntos básicos que nos explican porqué ahora hay esa falta de personal en muchas Unidades: Cuando yo ingresé en el Cuerpo NO se libraba ningún día a la semana y se hacían habitualmente mas de ocho horas de servicio diárias, resultado en un Puesto con CINCO y CABO HABÍA DOS PATRULLAS DIÁRIAS.
Desde que se ha puesto un horário decente y se han esablecido los días de descanso obligatorios, pues ya no llega el personal a dar abasto a todos los servicios.
Han vivido muy cómodos y relajados sobre el esfuerzo de nuestros antepasados.
Y claro, las cosas han quedado como han quedado.¡

[Ouroboros]

Tantas penurias no he vivido pero sí, el terminar a las 14 tras 8 horas de servicio e ir a las 16:00 a un incendio, el tener mañana y tarde el mismo día por fiestas, el hacer 200 horas mensuales y no cobrar un duro (antes recomendaban 168 horas, pero si se hacía 1.000 no pasaba nada), el tener puertas de 24 horas, contar conco horas y media y cobrar 4.000 pesetas por ellas, el...............................
Gracias a las Asociaciones la esclavitud sólo sigue sufriendola por desgracia, la escala de suboficiales. La Administración jamás ha facilitado nada, todo lo conceden tras larguísimas negociaciones y presiones incluidos varapalos judiciales. La lucha continúa.-

[Ouroboros]

Ufff, pero ¿son de fiar los datos de esa página de "antisistemas"?, me parece que hay que contrastarla y analizarla, ya que en esa página aunque hubiera un policía cada millón de habitantes sería "una muestra del Estado opresor al pueblo obrero".-

Lo que muchos pensamos reunifivar Puestos:
«Con la reforma, la Casa Cuartel tiene más medidas de seguridad»

Jesús Pérez Masa • Secretario general de la Asociación Unificada de Guardias Civiles (AUGC) de Burgos
«Con cuarteles solo en los 7 municipios con juzgados ganaríamos 20 patrullas »
Jesús Pérez Masa, secretario general de la Asociación Unificada de Guardias Civiles (AUGC) de Burgos.
Alberto Rodrigo
I. Elices / Burgos
Es agente de la Benemérita desde el año 1998, tiene 41 años, está casado y tiene dos hijas. Ingresó en el Instituto Armado procedente del Ejército. Entre otros destinos estuvo en la Legión, en el cuarto tercio, destacado en Ronda. En la Guardia Civil comenzó su andadura en Sedano. Después sería trasladado a la isla canaria de La Gomera, de donde volvió para pasar por Quincoces de Yuso y Lerma antes de acabar en su destino actual, Burgos, en el departamento de Atestados del Subsector de Tráfico. En diciembre sucedió a Martín Hernando al frente de la asociación.

Jesús Pérez Masa afronta los próximos 4 años al frente de la asociación con la ilusión de «implicar más» a los agentes en el funcionamiento de la organización y de conseguir logros laborales para mejorar su calidad de vida.
¿Qué retos se plantea la AUGC bajo la ejecutiva que dirige?
Estamos detrás de preparar una propuesta legislativa para recoger 500.000 firmas en la calle y presentarlas ante el Congreso. Intentamos reformar la Ley de Personal, sobre todo en cuestiones de escalafón, sobre el acceso de los oficiales al Cuerpo. Vamos a plantear al jefe de la Comandancia formar una mesa de trabajo en Burgos para afrontar los cambios en los turnos de servicio que se van a producir en toda España.
Cuando salió elegido habló de lograr una asociación más participativa. ¿Cómo va a lograrlo?
Lo intentamos poco a poco. Ahora mismo estamos pendientes de lograr aplicar una extensión de sentencia a una resolución del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que reconoce el derecho de los agentes del Núcleo de Servicios -realizan vigilancias, inspección de edificios, etc- al cobro de un complemento de Seguridad Ciudadana. El bufete con el que trabajamos, Aide, en concreto Javier García Espiga, está llevando el asunto y confiamos que en Burgos pueda cobrarse este complemento, ya que en otras comandancias, como La Rioja, así sucede. Vamos a organizar cursos y estamos intentando potenciar el uso de internet para mantener una relación más fluida entre nosotros. Hemos enviado un correo a los asociados para que nos transmitan inquietudes que nosotros trasladaremos al teniente coronel, Miguel Salom, en una reunión que tendremos con él.
¿Qué tal es la relación con el nuevo jefe de la Comandancia?
Correcta, sí. Le hemos pedido un par de cosas y nos las ha concedido.
¿Qué dificultades tienen los agentes, como trabajadores, por el hecho de pertenecer a un cuerpo militarizado?
Vamos a compararnos con el cuerpo hermano, la Policía Nacional. Ellos, por ejemplo, trabajan una serie de horas presenciales a las que le aplican un índice corrector. Nosotros, por el contrario, tenemos que hacer unas horas concretas. Si aplicáramos nosotros los índices correctores a lo mejor les sacábamos más de 20 horas al mes. Intenta ser el mismo sueldo, pero no lo es. Tenemos las mismas funciones con el mismo jefe, compartimos director general. Mismo jefe, distintos sueldos.
¿Cuánto cobra más de media un policía nacional que un guardia civil?
Los sueldos son los mismos, está legislado. Pero el complemento de turnicidad, por ejemplo, es más alto el suyo. Ellos cobrarán en torno a 120 euros por este concepto. Nosotros, haciendo noches y festivos, no llegará a los 90. A parte de eso, los complementos de especialidad suyos son más altos.
¿Un objetivo es igualar estos salarios?
Igual trabajo, igual sueldo. Pero intentar también negociar algo. Porque el Consejo Asesor, en el que estamos representadas las asociaciones con representación estatal, solo es consultivo. Yo te consulto pero no te dejo hablar.
¿Cuántos agentes hay en Burgos hoy en día? ¿Son suficientes para una provincia tan extensa?
Entre 900 y un millar. Y nunca es suficiente. Pero igual que en la Policía Nacional. Es que además Burgos es una demarcación inmensa, con poblaciones muy pequeñas. Además, los puestos pequeños, de cuatro o cinco personas no son operativos. Habría que centralizar puestos, como hace la Ertzaintza.
¿Es partidario de reducir el número de cuarteles?
Sí, pero manteniendo el personal. Así se daría un mejor servicio al ciudadano. Además, mejoraría la calidad de vida de los guardias. A más personal, mejores turnos de vacaciones.
¿Quedarían atendidas de este modo las zonas rurales más alejadas?
En los puestos pequeños hay un agente que atiende la puerta, que se pasa mucho tiempo mirando a las musarañas, atendiendo a la vigilancia del cuartel. Si juntas tres puestos, dejas a un agente en la puerta y con los otros dos has ganado una patrulla. También se podrían recoger las denuncias de forma telemática.
Algunos ciudadanos pensarán que anteponen la seguridad de los guardias civiles a los de la población.
Si tienes más gente concentrada puedes guardar mejor un cuartel. Y ganando patrullas, éstas podrían acudir a recoger denuncias con un ordenador portátil y una impresora, evitando el desplazamiento al ciudadano. Podrían incluso realizar en ese mismo momento la inspección ocular del hecho denunciado. Optimizar medios.
¿Existen esos medios, cuentan con ordenadores portátiles?
No hay. Pero si por ejemplo tres puestos se unen en uno, sobrarían dos ordenadores. Con ese dinero se puede comprar un portátil y un impresora. Las cuentas son sencillas. Denuncias a domicilios, todo más rápido y mejor para el ciudadano. Además, por la noche apenas hay cuarteles abiertos. Un coche patrulla podría recoger esa denuncia por la noche.
¿Qué servicios de la Guardia Civil están peor dotados?
Seguridad Ciudadana.
¿A qué número reduciríais los cuarteles?
A las cabeceras de comarca. Si me apuras a las poblaciones con juzgados. Villarcayo, Miranda, Aranda, Salas de los Infantes, Lerma, Briviesca y Burgos. Siete grandes cuarteles. Con esta racionalización ganaríamos unas 20 patrullas, cuatro por turno. Se ahorraría mucho dinero del presupuesto en el mantenimiento de los edificios.
¿Se podría haber evitado el atentado contra la casa cuartel?
Quién lo sabe. El que la quiere hacer la hace.
¿Las medidas de seguridad eran suficientes?
Con la reforma hay más. La Jefatura está haciendo un esfuerzo. No sé si será suficiente. Está intentando poner cámaras, más gente, distribuirlas de otro modo. Está intentando que no se aparque detrás. Pero un atentado se puede hacer siempre. No se lo puedes poner fácil.
¿Y en este caso lo tenían fácil los terroristas?
Los guardias hicieron su trabajo. Tenían controlada la furgoneta. Era similar a la de un vecino y todo estaba controlado. Los guardias hicieron su trabajo. El problema es que dejaron aparcar ahí. Lo podrían haber hecho con un lanzagranadas. Otra cosa diferente es decir que ese cuartel no debería estar ahí. En la Policía Nacional no hay nada al lado, por no hablar del grosor de los muros de hormigón.
¿Las casas cuartel deberían eliminarse?
Sí. Era una gran oportunidad para haber hecho allí una Comisaría de la Guardia Civil. Y que los agentes vivan en pisos como cualquier ciudadano, como hacen los policías nacionales. Entendemos que hay gente que quiere vivir en los cuarteles, hay gente que lo necesita.
¿Las casas cuarteles se lo ponen fácil a los terroristas?
¿Cómo controlas un puesto de cinco personas 24 horas al día. Difícil no es. Lo que hay que hacer es no ponérselo fácil.
Los recortes del Gobierno y el plan de ahorro que ordenó Zapatero a consecuencia de la crisis, ¿está dificultando su labor?
No, se realizan los mismos controles de alcoholemia, de radar. La vigilancia de la provincia se mantiene. No hay ninguna orden de gastar menos gasóleo. Se hacen los mismos kilómetros. Había miedo, porque en otras épocas sí hubo órdenes de gastar menos en gasóleo. Recortes en los servicios no hay. Ahora, luego cada guardia, a propia iniciativa, intenta ahorrar, en folios, en luz, en teléfono.
¿A qué se debe que el Cuerpo tenga siempre a tantos agentes de baja por causas psicológicas?
El atentado originó muchos casos. Pero hemos mejorado bastante. La estructura de la Guardia Civil es cerrada, no te deja desahogarte. Todo es a base de recursos y más recursos. No hay flexibilidad. En otros ámbitos de la Administración tienen la válvula de escape de los sindicatos, que nosotros no tenemos.
http://www.diariodeburgos.es/noticia.cf ... CFA742DAA6

[Gaspacher]

A las cabeceras de comarca. Si me apuras a las poblaciones con juzgados. Villarcayo, Miranda, Aranda, Salas de los Infantes, Lerma, Briviesca y Burgos. Siete grandes cuarteles. Con esta racionalización ganaríamos unas 20 patrullas, cuatro por turno. Se ahorraría mucho dinero del presupuesto en el mantenimiento de los edificios.

¿Y que terreno debería cubrir cada una de esas patrullas cuya responsabilidad serían no uno sino varios municipios? ¿De 300 a 1.000km²? ¿Qué mejora traería el que hubiese disponibles más patrullas pero con demarcaciones tan grandes que fuese imposible atenderlas?

[Ouroboros]

Pues eso mismo que hubiese patrullas. Desde luego es más fácil que se cometan delitos, faltas e infracciones administrativas si no existen patrullas, qeu si por lo menos hay una, y no hablemos si un ciudadano necesite ayuda.-

Inquietud entre asociaciones de la Guardia Civil por el recorte de plazas en el Cuerpo


22/02/2011
La Unión de Oficiales advierte que la reducción de nuevos efectivos se traducirá en una reestructuración con «cierre de cuarteles». La AUGC apuesta en estas circunstancias por concentrar a los agentes en los cuarteles principales

latribunadetoledo.es
J.A.J./Toledo
Las asociaciones de la Guardia Civil, que advierten que las cada vez más «raquíticas» ofertas de empleo en el Cuerpo ponen en cuestión el modelo de pequeños puestos locales que aún pervive desde que la Institución fuera puesta en marcha por el duque de Ahumada a mediados del siglo XIX

La Unión de Oficiales de la Guardia Civil Profesional (UO) advertía ayer en una nota que si se mantiene la reducción de nuevas plazas constatada en la convocatoria de 2010 en la prevista para este año, «sólo podrá ser soportada mediante una reestructuración de unidades y cierre de cuarteles».

La asociación de mandos recuerda que ya el año pasado se produjo una reducción de 600 agentes en la plantilla del Cuerpo en toda España, a pesar de que entraron en servicio los 2.283 nuevos guardias formados en la convocatoria de 2009, la última no afectada por recortes presupuestarios. Advierten que la caída de efectivos será más grave este año, ya que sólo se incorporarán 384 efectivos formados en la recortada convocatoria del año pasado. La UO advierte de las consecuencias de que la convocatoria de plazas para el año próximo «sufra del mismo raquitismo».

Por su parte, el colectivo mayoritario del Instituto Armado, la AUGC, advierte que esta situación de reducción de efectivos supone un aval más a su proyecto de concentrar agentes en grandes cuarteles para una mayor operatividad. Este colectivo ha presentado esta propuesta ante el Consejo de la Guardia Civil, el órgano de representación de las asociaciones del Cuerpo ante su Dirección General.

La AUGC señala, frente a la creencia de que el pequeño puesto acerca al agente al ciudadano, que supone un derroche de efectivos al tener a personal ocupado en tareas administrativas y de protección del edificio que quedaría libre para patrullas con una concentración en grandes cuarteles de área o compañía. Mirando un mapa del despliegue de la Guardia Civil en Toledo, un responsable nacional de la AUGC señalaba el contrasentido que supone la existencia de un cuartel de importancia en Bargas y un pequeño puesto local en un municipio vecino, Olías.

Al derroche en medios humanos, la AUGC suma el coste económico que supondría el cuidado de las sedes de los puestos, recordando el mal estado en que se hallan por su antigüedad. Además, la AUGC apuesta por el uso de las nuevas tecnologías para que la Guardia Civil pueda dar un servicio eficaz a los ciudadanos.
http://www.latribunadetoledo.es/noticia ... AB80DCAFE1